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勇士vs黄蜂全场 www.dgnih.club 公司名稱 – 北京起步科技股份有限公司
聯系人 – 李本靖
電 話 – 400-017-8677
Email –
QQ – 2084295141
地址 –

產品信息

單位介紹

中國鐵建股份有限公司前身是鐵道部的中國鐵建股份有限公司(中文簡稱中國鐵建,英文簡稱 CRCC ),于2007 年11月5 日在北京成立,為國務院國有資產監督管理委員會管理的特大型建筑企業。2008年3月 10日、13日分別在上海和香港上市(A股代碼601186、H股代碼1186),公司注冊資本80億元。中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一,2009 年《財富》“世界500強企業”排名第252位,“全球225家最大承包商”排名第4 位,“中國企業500 強”排名第14位,是中國最大的工程承包商,也是中國最大的海外工程承包商。

項目背景

中國鐵建近年來,不斷加大在海外工程建設領域的開拓力度,目前已經在全球42個國家,擁有187個項目。投資規模之大,范圍之廣,都是史無前例的。隨著投資項目的增多,尤其是在對環境、政策、市場等因素不是非常熟悉的海外市場,投資項目的整體運營管理就顯得尤為重要。

今年中國鐵建在接受《第一財經日報》專訪時表示,公司在沙特建設的輕軌項目出現了巨額虧損,公司高層已經前往沙特商討有關項目補償及索賠事宜。雖然沙特方面在工程建設中也承諾,在項目完工后,雙方可以再繼續商談補償和賠償問題。但無論如何,項目已經存在著巨大的風險,投資收益已經很難保證了。

分析其原因在于,以中國鐵建為代表的我國大型建設企業目前處于一個轉型期,在面臨著巨大的市場機遇的同時,也承擔著巨大的經營風險。從市場層面看,建筑企業業務從國內向著全球擴展;從經營模式方面看,向著更加多元化、更加國際化,更加靈活的經營模式發展。這就促使中國鐵建更加重視投資項目的管理,控制項目風險、規范項目管理體系、細化管理過程、確保項目投資效益。

同樣是基于以上考慮,中國鐵建果斷決策,以《中國鐵建信息化規劃綱要》為指導,發起了“資本運營信息管理系統項目”(以下簡稱CRCC_COM項目)的建設工作。希望建立起集投資項目信息篩選、論證審批、建設管理、運營管理、評價分析等全生命周期的管理功能于一體,以投資項目和項目資產為管理對象的多項目、多層級、集團化的綜合管理信息系統,支撐并創新中國鐵建資本運營業務的發展。

中鐵建資本運營信息管理系統項目(簡稱CRCC_COM項目)采用招標采購,于2010年9月15日確認北京起步科技有限公司為本項目中標人。2011年9月6日簽訂項目合同。本項目2010年9月15日進場實施,經過需求調研、設計、開發、測試于2011年6月8日進入系統試運行階段,經過3個月的試運行后于2011年9月15日通過初步驗收。在2012年6月18日至6月22日期間組織了系統集中培訓,培訓人數近百人,為股份公司及二級單位使用系統的推廣工作更加深入的開展奠定了堅實基礎。

項目目標

資源整合:集團資本運營管理涉及到眾多的信息資源,散布于各種應用系統、網站、部門,以及不同的硬件設備中,對于資源的有效整合是公司信息化整體性能實現的核心和基礎。通過信息的標準化、對各種數據及其管理、使用權限的匯總分析、對共享和交換需求的充分理解,以及對業務流程的梳理和實現,實現校內資源的準確獲取、高效管理、有序控制、可視化提供和深入挖掘。通過統一的平臺以多樣的形式提供給不同類型、不同權限、不同需求的校內外用戶。

服務整合:資本運營管理涉及到投資項目全壽命周期管理,項目具有周期長、參與方眾多、模式多樣的特點,因此在不同的資本管理階段涉及到不同眾多的服務,從集團一體化管理角度需要通過基礎支撐平臺協助集團擴展資本運營管理的服務范圍,整合服務資源,提高服務水平,實現對服務資源的充分利用、管理和有效投放。服務的整合包括:各層級公司之間各種服務的集成和管理機制建立,通過統一認證實現單點登錄,結合服務引擎、內容和服務導航、搜索引擎等提供一站式的服務獲取方式,提升最終用戶的使用體驗。

業務聯動:對于投資項目的全壽命周期管理過程中,項目各階段信息分散于全集團的多種來源、多種技術的很多應用系統中,沒有進行資源的整合和服務的整合,業務總線的建立將有助于融合各種應用系統,并為未來將建設的各種應用和服務構建集成標準,建立集團內有機的業務協作關系,全面支持各種部門業務、部門間協作業務和公司全局性業務的實現和未來變化更好地服務于集團整體戰略的實現。

整體目標:在統一標準及編碼的基礎上,建立集項目信息篩選、論證審批、建設管理、運營管理、評價分析等全生命周期信息管理功能于一體,涵蓋資產管理和風險管理功能,以投資項目和項目資產為管理對象的多項目、多層級的集團化的中國鐵建資本運營信息管理系統,支撐并創新中國鐵建資本運營業務。促進資本運營管理流程的標準化、業務流程的規范化、數據信息的統一化,提升投資項目評價的科學化,增強投資項目管理的透明化與監控化,強化投資項目的風險監控能力。

系統和功能介紹

中鐵建資本運營信息管理系統項目主要實現中國鐵建全系統資本投資項目從投資信息篩選、論證審批、建設管理、項目運營、資產管理等全生命周期的管理,并實現多項目的查詢、統計與投資效益分析;實現上市公司和非上市公司的投資資產信息登記、統計、分析與決策;促進資本運營管理流程的標準化、業務流程的規范化、數據信息的統一化,提升投資項目評價的科學化,增強投資項目管理的透明化與監控化,強化投資項目管理的風險監控能力。具體來說,CRCC_COM項目主要包括三個方面的業務功能:

1、 投資項目管理:CRCC_COM項目以投資項目全壽命周期管理為主線,以投資項目的投資分析及成本與收益管理為重點。投資項目前期階段以風控為核心,投資項目建設期以投控為核心,投資項目運營期以運控為核心,投資項目結束期以資產核銷及后評價為核心。

2、 資產管理:以資產的產生、使用、核銷為主線,以現代企業資產管理內控為基礎,以集團資產管控為核心建立資產信息登記并加以管理,實現對投資資產、土地資產、房產資產和其他資產的查詢、統計和分析管理,實現資產信息的規范管理流程、實現一定范圍的資產信息共享。分為上市公司資產和非上市公司資產及資產的轉化等方面的管理。

3、 決策分析:在投資項目和資產信息管理的基礎上,實現多維度多角度的查詢、統計與BI分析,實現對投資與資產精益化管理和決策支撐的需要。

中國鐵建資本運營管理信息系統,主要是提供前期評估的輔助分析與決策,對處于建設期、運營期和截止期的項目進行管理,對項目的執行情況和收益進行總體把握。管理范圍包括股份公司和各二級單位的資本運營的投資項目。總體業務功能包括系統管理、投資信息、評估決策、建設管理、運營管理、截止管理、資產管理、統計分析等八個功能???,負責管理中國鐵建項目從項目篩選、評估決策、建設期、運營期以及截止期的管理。

中國鐵建資本運營管理信息系統采用多層級管理架構,多級管理實現總部對項目公司的管理監督和指導、規范分公司管項目、加強項目公司從前期、建設期、運營期、結束期的全過程管理。項目公司可錄入投資項目基礎數據,需要審核的提交到總部平臺進行審批總部審批的提交總部審批,并對審批通過的項目進行項目執行。而總公司負責投資戰略目標制定、重要工作審批、項目全生命周期的監控。

項目總結

本系統是針對于工程建設投資企業投資管控業務開發的管理信息系統,幫助企業加強對投資項目中的投資風險管控、決策管理、投資過程控制等管理。實現投資過程的可評估、可監控、可分析;

本系統不僅適用于工程建設項目投資企業,也同樣適用于企業集團投資管理部門及政府建設項目的代建單位;

本系統實現了投資項目的全壽命周期管理,涉及到項目管理的各個階段。管理內容全面,覆蓋各個項目管理層級;強調細節管理和過程管理,做到事前控風險、事中控過程、事后做評價的全過程管控;

本系統將項目中的相關方,包括:投資人、建設單位、施工單位、監理單位等整合到統一的信息協作平臺上,形成多方協作運作、合作共贏;

廣泛適用于投資建設領域的BT、BOT、BOOT等模式的投資項目;

本系統,可以與起步科技的“施工項目管理系統”、“監理管理系統”等進行對接,實現建設期投資管控與項目施工管理的有機互動;

基于起步科技先進、成熟的“Justep基礎架構平臺”構建,個性化業務實現能力強,靈活性強——能夠隨著企業投控管理要求的變化而不斷調整信息系統,具備很強的靈活性和擴展性。

系統截圖

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